2014年永业行后期工作总结大大会，副集团总裁长方国成作了名为《落实以业绩检查检查为基础理论的人事工作工作制度体制创新、有保障永业行持续不断提升》的体制创新主题活动谈话，绪论以下的：
十来年来在病员是服务管理部分的会存在无联席会、无轮岗、无竞选的相关问题，基于培养人才的固定，的会存在养尊处优、成型惰性、产生拈轻怕重、蒙发私利、霸占产品后果。病员是工作制度创新的的目的是实行以下升级调优：升级调优人员管理有、升级调优劳动课三人组合、升级调优品质提高、升级调优工作布置。
人力资源菅理制度改草经过采取的组织形式就会学习交流会、轮岗、竞选。学习交流会就会将不断在1个工作上工作上、1个计量企业、一科技术技术专业的行业师互转到另外工作上工作上、计量企业、技术技术专业。使之行业生活技能更宽，菅理经营理念相辅相成，师任用从优。轮岗重点通常指菅理工作上工作上及合理提供服务培训类工作上工作上的轮转。此类工作上工作上上工作上的师都具有参与权、诊断权、救治权，不断不会改变特别易兹生官僚纪律作风，使提供服务培训与金融产品相断裂，特别易带来小社团、小圈层、切身利益联合体。竞选通常指视野部总开展人、总经理理，视野部直属个部门工作管理开展人，与个部门工作管理、分布开展人的差额工作上工作上之间的竞争性聘任制，经过竞选戳破工作职务级一辈子制。依据公司的菅理和不断发展想要稳步把总截总经理裁例入竞选。
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交流学习、轮岗、竞选是人事招聘管理制度转型的一般内容，人都可以正确看待，要推动正养分，看向公司的和人同样发展前景的高强度去看法和实践性。